海尔智家半年报:绩达到拐点,6 月份收入和利润强劲回升

2020-08-31 15:44   来源: 互联网

8 月 28 日,海尔集团旗下的海尔志佳(600690.SH) 发布了其 2020 年半年度报告。根据半年报告,海尔志家上半年实现收入 95.73 亿元,净利润 27.8 亿元。尽管海尔之家上半年的业绩增长率受到疫情影响,但第二季度的增长率迅速回升,迎来了业绩的拐点。6 月份,收入增长率和母亲净利润回报率分别达到 20.6% 和 21.4%,呈积极趋势。


根据中国家电行业 2020 年半年度报告,上半年家电市场零售额较去年同期下降近 20%,海尔志家通过产品现场策划、高端品牌领导、零售转型、全球经营、生态能力建设,深入挖掘用户需求,注重扩大国内需求,把握新的双周期发展模式下的市场机遇,还提供了很好的应对增长的对策。


抓住双周期的新机遇:二季度经济增长强劲,国内外双丰收


在新冠肺炎疫情和产业衰退的背景下,海尔志佳以国内周期为主,辅以国内外双周期,通过内部数字化改造提高运营效率,通过志家现场节目提高用户体验,第二季度实现强劲增长。


从国内市场的角度来看,在海尔智佳体验云平台的基础上,通过产品、营销、客户、用户、物流、服务进入数字平台,构建差异化的竞争力,提高市场占有率,优化运营效率。第二季度,中国实现了收入同比增长 14%,国内成本优化,整体业绩优于行业。


2020 年上半年,海尔志家冰箱、洗衣机、家用空调、热水器、厨房电器线下销售份额持续增长,冰箱和洗衣机继续扩大行业领先优势,线下市场份额分别是第二位的 2.98 倍和 1.52 倍,线上市场份额分别是第二位的 2.20 倍和 1.26 倍。


国际高端品牌卡萨蒂(Casati) 仍在继续发展壮大,在 2020 年第二季度摆脱了疫情第一季度的不利影响,回到了快速增长的轨道。白色电力和厨房及卫生产品同比增长高达 21%,其中 5、6 月份同比增长了 30%,卡萨蒂冰箱、空调和洗衣机远远领先于高端市场。


值得注意的是,海尔志家在 2020 年上半年调整了空调业务发展战略,通过建立联系、效率和结构调整,大大提高了企业业绩。与去年同期相比,2020 年第二季度家用空调的国内收入增长了 20%,而高端空调的收入与去年同期相比增长了 70% 以上。海外市场上,海尔空调坚持高端品牌建设战略,2020 年上半年,海尔空调多项关键市场收入超过 2019 年全年收入。在商用空调方面,海尔磁悬浮空调位居世界第一。



据了解,海尔智家在本地发牌和本地运营的基础上,通过保障海外员工安全和复工的基础上快速反应,及时调整产品,渠道和营销策略,加快拓展电商渠道网络,探索新的网络营销模式,快速克服疫情影响,营收实现正增长面对疫情的全球影响和严峻的外部市场挑战,海尔智家海外业务好于同期。2020 年上半年,海尔智家实现营收 470 亿元,比去年同期增长 0.64%,海外经营利润率从 2。


市场目标数千亿美元:引领智嘉体验云,转型物联网企业价值可重估


随着物联网时代的到来,智能家庭正逐渐从 "新需求" 向 "新刚性需求" 转变。根据权威研究公司 StrategyAnalytics 的数据,全球智能家居市场规模高达 1000 亿美元。作为行业领先者,海尔志佳继续体验云战略,将传统家用电器升级为智能网,然后构建一整套基于智能联网设备互连的智能厨房、智能阳台等场景解决方案,建立一个连接数亿家庭、用户、企业和生态各方的平台,创造双赢、不断进化的平台,为用户提供完整的生态服务体验,如食品、服装、住宅、娱乐等。以刺激内需,抓住 "双周期" 的新机遇。


基于行业独特的智佳体验云架构带动了成套家用电器的销售,海尔智佳智能家电上半年销售额增长了 20%,成套销售额的 55%,成套销售的 29.64%,增幅 4.8%;情景方案的销售增长了 107%;到 2020 年 7 月,海尔日均活跃用户数量比 4 月份增长了 132%,活跃资源比 4 月份增加了 19.4%。


今年上半年,海尔志家在志家应用上推出了现场体验云大众广播活动,为用户展示健康的场景体验节目,组建了由创作者、用户和生态学家组成的公共广播团队。"8 月 1 日,播出了" 服装、食品、住房、娱乐爱上志家 "的经历,与 3 月 31 日相比,营业额和浏览量分别增长了 283% 和 64%。海尔志家依靠" 知家体验云 "的建设,以原有技术和开放创新体系的优势,引领着" 新型家庭基础设施 ",加快了千家万户的一整套智能解决方案。


海尔志佳继续建设服装网络、食品网络、航空网络等生态品牌,探索智能化的新型生态经营模式。海尔智嘉依靠冰洗空产品系统,在相关领域介绍了整个产业链的资源。以服装网络为例,海尔之家以洗衣机为载体,创造服装 "洗、保、建、买" 生态,用户不能直接离开家到洗衣服务提供商、服装品牌商家等资源。上半年,海尔物联网生态收入 37.7 亿美元,比去年同期增长 96%。

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规划 A +D+H" 首都布局:海尔电器私有化,进入协调发展的新阶段


今年上半年,海尔日家继续推进海尔电器私有化交易计划(1169.HK)。7 月 31 日,海尔志家和海尔电气宣布,海尔志家打算通过协议安排将海尔电器私有化,提出将海尔电器私有化以计划股东的交易计划,并计划上市以实现 "A+D+H" 的资本市场布局。


私有化有利于统一规划、研发、营销、服务体系和智能家庭生活平台的整体共享,通过整个智能家庭解决方案的交叉销售,释放出更大的增长潜力,优化海尔智家的全球资源配置,进一步加快洗衣机、热水器、净水器的海外业务扩张;此外,私有化还将优化海尔之家的组织管理结构、股权结构和财务绩效,充分发挥 "1×1 g/2" 的协同效应,增强市场竞争力。


在以国内周期为主体、国内外双周期相互促进的新发展模式下,海尔志家仍坚持上半年受疫情影响的生态、全球化、多渠道、再研发的特色发展道路,牢牢把握扩大内需的战略基础 ",体验到以智能家庭落地为云战略,推动经济在逆境、收入、利润回归高速增长模式的转变。




责任编辑:萤莹香草钟
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