京东花费 100 亿收购了1号店?真不可能

2020-08-18 14:01   来源: 互联网

京东与沃尔玛已经达成了深度的战略合作,许多媒体都采用了 "京东百亿收购第一" 这样的名称,这是不准确的。



更别提京东官方官方账户的超长标题,也没有提到第一家门店,即使在合作框架内,第一家店与百亿没有直接关系。


换句话说,刘强东可能会更看重沃尔玛的全球影响力、零售渠道和山姆会员,而第一家店只不过是沃尔玛急于摆脱的负担,就像腾讯收购京东的股份,并将 "节拍" 和 "一训" 抛给京东一样。


再次遭受亏损的京东也无能为力。毕竟,在被几家海外机构做空后,京东股价已跌至发行价附近,迫切需要有重大新闻来提振股价。沃尔玛自然是最合适的 "国际大人物"。此外,面对投资苏宁的阿里(Ali) 和越来越咄咄逼人的天猫超市(天猫超市),必须采取一些措施来应对。


然而,强东这次也有一个长远的想法,对第一家商店并不完全接受,但只要是第一品牌、网站和应用,就不想要第一家店自己的生意。


沃尔玛急于销售,京东不情愿地接管了,但也选择了,一旦第一家商店的风景已经变成 "红薯"?


过早卖出


我认为,2007 年,戴尔中国总裁刘俊玲和戴尔全球采购部副总裁余刚辞职,创办了第一家门店,这也是他们自己的梦想。只有当基金陷入困境,电子商务业务陷入寒冬时,这家第一大商店选择将 80% 的股份出售给深圳平安,而京东则选择坚持下去。


平安在带来现金的同时,也让第一家门店变得保守和迷失了自己 -- 仅一年时间,平安就把 20% 的股份卖给了沃尔玛,沃尔玛很快将大量董事级高管调到了第一家店。自那以后,沃尔玛逐年增加投资,成为第一大股东。创始人余刚和刘俊玲的份额已降至约 10%,逐渐失去了对第一家店的控制权。


到 2015 年 7 月,第一店的两位创始人被迫离开,沃尔玛(Walmart) 全资拥有的沃尔玛(Walmart) 将 1000 多人留在了第一店,这一结果令人伤心。


有趣的是,沃尔玛最初的目标不是商店 1,而是京东,但京东拒绝全资拥有,沃尔玛不得不寻求第二名。我们总是取笑刘强东与姐姐奶茶的爱情历史,以及他含糊不清的普通话和英语,但我们不得不说,面对自己的职业生涯,强东还有一个梦想。


整合失败


从智湖多家一店的营业额和在职员工分析来看,第一店与沃尔玛在各个方面的整合都以失败告终。


京东100亿买下1号店?别闹了

从技术上讲,1 号店认为它可以赶上沃尔玛的物流系统,但不幸的是,它没有成功。


在观念上,戴尔文化、宝洁文化、沃尔玛文化等多维度交织在一起,导致公司缺乏核心理念。在被沃尔玛收购后,IT 部门被纳入技术支持的视野,导致大批技术人员离职。


人力、黑帮和内斗也忘了,不送福利给员工,但还有一个月到期牛奶作为福利呢?


当然,第一店的恶化也有很多原因,比如大环境和阿里京东,但是当一个企业离开一千名员工时,它需要建立三个微信集团来容纳它。当一个企业排在 "你为什么从 XX 离开" 的榜首时,这个企业肯定有很多问题。


现在的问题是,京东能解决这些矛盾吗?或者,京东只喜欢华东第一店的渠道和影响力,不关心它是否像李迅那样半死,还是像节拍一样关闭?


我不知道,但我所知道的是,在这篇文章发布的时候,第一商店里并不缺少关于这位新教父的信息。




责任编辑:萤莹香草钟
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